随着基于能力的评估的出现，企业正在寻找评估其潜在员工的新方法

作为一家企业，当提到“职位要求”时，您的脑海中会浮现出什么？

教育、资格、学位、经验……？

是的，所有这些确实与招聘密切相关。

事实上，没有什么比找到完全了解工作所需的员工更令人高兴的了。

学位证书当然可以证明未来的雇员至少具备工作所需的基本知识。然后，您可以培训他们并帮助他们根据贵公司的具体要求调整他们的知识。

但是技能呢？

虽然理论教育和实践技能之间的差距在我国肯定正在缩小，但在这方面仍有许多工作要做。

学位（即使是来自最一流机构的最好的学位）仍然不能代表个人拥有的技能。

该问题的解决方案当然是面试和其他招聘活动，如能力测试和小组讨论。但他们主要测试一个人的学习能力，而不是他/她的具体技能。

考虑到这一点，开发了一个评估潜在员工能力的系统——在线考试系统。

企业受益于这样一个事实，即他们可以在培训上花费更少的金钱和时间，并雇用更适合要求的资源。而且，企业自己可以开发这样的模型来招聘新员工，甚至评估新员工。

学位的问题

教育程度绝对是某种成就的指标。它们反映了一个人所参加的课程至少涵盖了该行业所需的一般或基本知识。

但反映的程度可能是主观的。问题可能是多方面的：

1、学位课程所涵盖的教学大纲是标准教学大纲吗？它是否包括当前与行业相关的主题？

2、课程的实践方面是什么？实践部分的认真程度和准确性如何？

3、开设学位课程的大学可能是知名大学。但是特定研究所呢？它有什么样的标准？

4、学生取得的成绩或班级是否反映了他/她的能力？还是学院为了提高整体成绩而对内部评分等方面进行了宽容？

并不是说过去没有遇到过这些问题。

从大学与行业合作获取实践知识，再到技术面试，已经并正在实施多种解决方案。一些公司甚至制定了策略，例如在任何其他公司之前在大学进行校园面试（以便他们获得精华）。

但这些方法都不能保证万无一失。公司不得不浪费大量时间、金钱和精力来聘请最优秀的员工。

基于能力的评估——一个可能的解决方案

供应管理组织和企业人力资源部门对采用该系统以实现更好、更高效的招聘表现出了兴趣。

它不仅节省了公司的资源，而且有助于建立一个具体而稳健的员工雇用机制。它可以根据公司的具体要求进行修改，一旦精心开发，就可以作为公司多年招聘流程的基础。

能力地图

组织能力图将解决更大的结构。它将具有从一般到特定的流程。地图的顶部将包括公司目标、愿景和使命等因素。然后它将详细说明部门以及每个部门所需的角色。

使用个人（通用）地图，您可以评估通用品质，如个人性格、个人解决问题的方法、情况处理、动机和个人态度。

这主要构成了人格测评和行为模式测评。这两个因素可以结合起来预测个人的表现水平。

这些是根据特定公司的特定角色开发的。您还可以根据新要求开发这些。该地图可以为您提供关于申请人是否适合您的公司的准确指示。

尽管所有的领域都可以有一定的等级或标记，但诀窍是不要对它们过于着迷。它们将表明一般能力，但您的直觉（源于丰富的经验）最终会很重要。

这种趋势还可以使机构更加了解其课程的实践方面，并带来教育传授方式的变化。