介绍

技术正以前所未有的速度发展，企业的能力和技能要求也随之不断发展。 

然而，教育系统往往滞后于这些变化，导致大学教授的内容与劳动力实际需要的内容脱节。这导致大量大学毕业生难以找到工作。

有鉴于此，许多公司正在转向基于技能的招聘流程，而不是仅仅依赖大学学位。 

这使他们能够根据候选人的实际能力和潜力，而不是他们的学历来评估候选人。 

通过这样做，他们可以确保他们雇用最合格和最有能力的人，无论他们的教育背景如何。

总的来说，很明显，在当今快速发展的技术环境中，传统的仅基于学历的招聘方式已经不够用了。公司必须考虑实施基于技能的招聘流程，以确保他们聘用最合格和最有能力的人来满足其行业的需求。

基于学位的招聘是公司的普遍做法，但它有其缺陷。这种方法最重要的问题之一是在流、专业化、课程大纲和内容方面缺乏一致性。 

仅根据他们的分数评估候选人可能会难以量化或定义他们的资格基础。随着在线和远程学习计划的兴起，教育质量可能会有很大差异。

一些公司依靠候选人就读的学院或大学的声誉，优先考虑从特定学院毕业的学生。 

然而，即使这种方法也有其局限性，因为很难仅根据学历来评估候选人的潜力。

解决方案：基于技能的招聘

1、评估重要的能力：基于技能的招聘如何使您的公司受益。

2、预测绩效：基于技能的招聘的优势。

另一方面，基于技能的招聘侧重于评估候选人在与工作直接相关的领域的能力，例如能力倾向、解决问题的能力、编码技能、沟通和写作。 

招聘的未来：以技能为导向的评估

1、满足当今就业市场的需求：以技能为导向的评估的重要性。

2、做出明智的招聘决定：以技能为导向的评估如何使您的公司受益。

以技能为导向的评估侧重于实用的、面向应用的知识，这对于当今瞬息万变的就业市场中的公司来说至关重要。 

通过评估求职者在现实环境中应用知识的能力，公司可以做出更明智的招聘决定，并找到可以立即行动并产生立竿见影效果的员工。

创建基于技能的招聘流程：循序渐进 

1、定义重要的技能：实施基于技能的招聘的第一步。

2、准确衡量技能：成功进行基于技能的招聘的关键。

在您的组织中实施基于技能的招聘似乎令人生畏，但这是一个可以分解为可管理步骤的过程。 

第一步是定义需要衡量的基本事物，例如特定工作必须具备的技能和当前员工的能力水平。 

这将帮助您确定未来员工的能力水平，以及如何使用技能评估准确衡量这些技能。

构建基于技能的招聘工具

1、创建在线评估：基于技能的招聘的关键组成部分。

2、试验测试：如何衡量当前员工的绩效。

下一步是为每项技能进行在线评估，并在您自己的员工身上进行这些测试。 

这将帮助您衡量员工的绩效，并在招聘过程中为过滤标准设置基准。 

为确保基于技能的评估准确无误，让您的人力资源部门和职能部门领导参与进来非常重要，例如销售、营销、财务、技术支持和技术开发部门的领导。

将基于技能的招聘付诸实践

1、评估候选人：如何使用基于技能的评估来做出招聘决定。

2、跟踪基于技能的招聘的有效性：如何衡量流程的成功。

创建评估后，应将其管理给所有合适的求职者。这将使您能够根据您的基准标准轻松评估候选人的表现，并决定是否进行进一步的技能评估或进入面试环节。

 要跟踪基于技能的招聘的有效性，重要的是要在 6 个月后评估新员工的绩效。这将使您了解基于技能的评估的效果如何，以及是否需要对该流程进行任何更改。

在您的组织中实施基于技能的招聘的好处

1. 告别基于学位的招聘

基于技能的招聘让您可以根据求职者的实际能力和资历，而不仅仅是他们的学历来评估求职者。这意味着您可以找到最适合这份工作的人，无论他们在哪里上学或学习什么。

2.更准确地评估候选人

通过使用基于技能的评估，您可以更好地了解候选人的实际能力和资格。这可以帮助您做出更明智的招聘决定并避免代价高昂的错误。

3. 提高员工绩效

通过根据技能聘用员工，您可以确保他们具备胜任其职责所需的能力和资格。这可以提高员工绩效、提高工作满意度并降低离职率。

4. 跟踪有效性

通过跟踪基于技能的评估的有效性，您可以不断改进和完善您的招聘流程。这可以帮助您吸引和留住顶尖人才，这对于您的组织的发展和成功至关重要。

结论

总之，使用基于技能的在线工具可以极大地改善组织的招聘流程。 

通过标准化技能评估，组织可以节省面对面面试的时间和金钱，并使用技术更有效地扩展招聘流程。 

实施基于技能的方法可以更准确地评估候选人，并最终做出更好的雇用决策。 

对于组织来说，重要的是要了解这些好处并在招聘过程中实施这些工具，以吸引和留住顶尖人才，这对于组织的发展和成功至关重要。